1.1. Акции обыкновенные ПАО «Финансовая группа БУДУЩЕЕ»:

• тип ценных бумаг – Акции обыкновенные;
• регистрационный номер выпуска – 1-01-50531-A от 19.01.2016;
• торговый код – FTRE;
• ISIN код – RU000A0JWNX4.

2. Прекратить с «10» апреля 2020 года торги в ПАО Московская Биржа ценными бумагами, указанными в пункте 1.

Авто-репост. Читать в блоге >>>

ФГ Будущее — делистинг и переход в непубличный статус
Формулировки решений, принятых единолично одним участником ФГ Будущее:

• Обществу обратиться в Публичное акционерное общество «Московская Биржа ММВБ-РТС» (ОГРН: 1027739387411, далее – ПАО Московская Биржа) с заявлением о делистинге обыкновенных именных бездокументарных акций (государственный регистрационный номер выпуска 1-01-50531-А, дата государственной регистрации выпуска 19.01.2016).
• Обществу обратиться в Банк России с заявлением об освобождении Общества от обязанности раскрывать информацию, предусмотренную законодательством Российской Федерации о ценных бумагах.
• С даты принятия настоящего решения прекратить полномочия всех членов Совета директоров Общества.
• С даты принятия настоящего решения прекратить действие Положения о Совете директоров Общества
• Дата единоличного принятия решений одним участником (лицом, которому принадлежат все голосующие акции) эмитента: 05.02.2020.

сообщение

Авто-репост. Читать в блоге >>>

Может кто-то пояснить, выкупаться будут все акции с рынка или только у тех держателей, кто подаст заявления по предложенной форме? И если все, то что будет с теми, кто заявление не подал?

Может кто-то пояснить, выкупаться будут все акции с рынка или только у тех держателей, кто подаст заявления по предложенной форме? И если все, то что будет с теми, кто заявление не подал?

— тип ценных бумаг – Акции обыкновенные;

— регистрационный номер выпуска – 1-01-50531-A от 19.01.2016;

— торговый код – FTRE;

Авто-репост. Читать в блоге >>>

ФК Открытие — суд утвердил мировую по иску НПФ «Будущее» к банку на 432 млн руб
Арбитражный суд Москвы утвердил мировое соглашение в деле по иску НПФ «Будущее» о взыскании более 432 миллионов рублей с банка «ФК Открытие».

НПФ требовал возместить убытки, возникшие у него из-за нарушения «ФК Открытие» условий обязательного предложения по выкупу акций «Росгосстраха».

По условиям мирового соглашения, «ФК Открытие» должно выплатить ООО «Регион Траст», управляющей компании НПФ «Будущее», в течение пяти дней 254 миллиона рублей основного долга. От взыскания заявленной в иске суммы процентов истец в таком случае откажется.

Авто-репост. Читать в блоге >>>

кто-то подавал на выкуп?

когда должны придти деньги?

Доброго времени суток. Кто в курсе новостей, с чем связан скачок!?

Суд в Москве начал банкротство финансовой «дочки» O1 Group Минца.

сегодня, 16:24
МОСКВА, 17 сен — ПРАЙМ. Арбитражный суд Москвы по заявлению зарегистрированной на Кипре компании Delahassie Limited ввел начальную процедуру банкротства — наблюдение — в отношении ООО «О1 Груп Финанс» (O1 Group Finance), эмитента ценных бумаг для O1 Group бизнесмена Бориса Минца.

Как передает корреспондент РИА Новости из зала суда, суд включил задолженность перед заявителем в размере более 1,5 миллиарда рублей в реестр требований кредиторов O1 Group Finance. Временным управляющим утвержден Андрей Соколенко, рассмотрение дела о банкротстве по существу суд назначил на 26 марта.

Арбитражный суд Москвы в июле 2018 года по иску Delahassie, которой принадлежат более 1,5 миллиона облигаций O1 Group Finance, обязал эмитента и его поручителя O1 Group Limited (Кипр) досрочно погасить ценные бумаги. Суд взыскал с двух соответчиков более 1,5 миллиарда рублей номинальной стоимости облигаций и накопленного купонного дохода. Решение не обжаловалось и вступило в силу.

Суд в июле удовлетворил заявление банка «Траст» о вступлении в дело о банкротстве O1 Group Finance. Сумма ее задолженности перед «Трастом» в карточке банкротного дела не указана, однако известно, что столичный арбитраж в апреле взыскал с компании в пользу банка около 19,3 миллиарда рублей облигационного долга. Данное решение вступило в силу 20 августа, когда вторая инстанция отклонила апелляцию кипрской компании.

Как следует из материалов судебных разбирательств, O1 Group Finance в бизнес-группе Минца занималась привлечением финансов через выпуск ценных бумаг. O1 Group в сентябре 2018 года объявила, что принадлежавшие ей финансовая группа «Будущее», которая на тот момент управляла четырьмя НПФ, и O1 Properties, владеющая портфелем из 15 бизнес-центров в Москве, перешли к кипрской Riverstretch Trading & Investments Limited. Газета «Ведомости» в мае 2018 года сообщала об отъезде Минца и троих его сыновей с семьями в Лондон.
1prime.ru/finance/20190917/830330101.html

ФГ Будущее — убыток по МСФО в 1 п/г сократился в 7 раз

отчет

ГК «Регион» надеется за 3-5 лет разобраться с плохими активами НПФов группы «Будущее»

Группа компаний (ГК) «Регион» представила новую стратегию развития своих негосударственных пенсионных фондов (НПФ): «Будущее», «Телеком-Союз», «Образование» и «Социальное развитие». Планирует разобраться с их «плохими активами» в течение 3-5 лет, сообщил председатель совета директоров ГК «Регион» Сергей Менжинский на пресс-конференции в центральном офисе «Интерфакса» в среду.

«Мы видим в себе силы, что в течение 3-5 лет мы можем довести состояние фондов до, на наш взгляд, идеального. Это тот срок, который мы ставим, чтобы разобраться со всеми активами», — сказал Менжинский.

«Когда мы думали о том — входить или не входить в «ФГ Будущее», в том числе мы думали о стоимости актива. Реальная стоимость «ФГ Будущее» близка к нулевой точке. Мы предлагаем, что в течение 3-5 лет «ФГ Будущее» не будет платить дивидендов, а все деньги, которые есть, будут использоваться для того, чтобы повысить устойчивость фондов», — заявил он.

Представитель ГК «Регион» также сообщил, что эти фонды будут докапитализированы. Сумма будет зависеть от реализации плохих активов и составлять «миллиарды рублей». Ранее в фонды уже было вложено 6 млрд рублей.

«У нас есть согласованные графики. Вполне возможно, этот график будет меняться по срокам: годам, месяцам, может быть, будет более оптимистичным или пессимистичным. (. . .) Это разные сценарии. Есть разные активы: которые точно на списание; есть активы, которые посередине, и хорошие. И те активы, которые посередине, в зависимости от того, как нам удастся (их реализовать — ИФ): они либо неликвиды, но, на наш взгляд, погашаемые, либо те, которые совсем плохие — там, возможно, будут какие-то судебные процессы, и вопрос о взыскании по каждому активу — все зависит от того, погасятся ли средние активы, что удастся достичь по плохим активам. От этого сценария будет зависеть вопрос докапитализации», — пояснил Менжинский.

Отвечая на вопросы о возможных исках или подаче заявлений в правоохранительные органы о выводе активов из фондов прошлыми акционерами (до сентября 2018 года НПФы принадлежали O1 Group Бориса Минца), Менжинский сказал, что планируется рассматривать ситуацию с каждым активом и потом уже принимать решения.

«Будем смотреть. У нас нет цели кого-то преследовать, это не является нашей целью. Нам главное, что чем больше мы вернем, тем лучше будет для нас и наших пенсионеров. В рамках этой задачи мы будем двигаться всеми возможными способами», — заключил он.

НОВАЯ СТРАТЕГИЯ ИНВЕСТИРОВАНИЯ

По словам руководителя пенсионного блока ГК «Регион» Галины Морозовой, фонды пересмотрели стратегию инвестирования: вкладываются в более консервативные и надежные активы.

«Активы только НПФ «Будущее» составляют 300 млрд рублей, поэтому одномоментно весь портфель перевернуть не получается, поэтому будем делать все постепенно. Мы думаем, что по итогам этого года и следующего года наши фонды получат положительную доходность, и вполне возможно, что начиная со следующего года, наша доходность уже будет выше инфляции», — отметила она, заявив, что за пять лет НПФ «Будущее» надеется компенсировать тот убыток, что он получил за последние годы.

«Все приобретения этого года — это облигации. ОФЗ в этом году на самом пике продавали. Мы покупали облигации высоконадежных организаций — это РЖД, Сбербанк, Россельхозбанк, «Роснефть» Дальше как будем вкладывать? По мере освобождения кэша. У нас же тоже есть ограничения определенные — иногда у тебя деньги есть, а никто ничего хорошего не продает. В эти моменты, значит, надо думать об ОФЗ и депозитах», — сказала она.

Доходность НПФ «Будущее» в первом полугодии 2019 года составила 6,2%, при этом компания планировала, что она будет не больше 3%. Доходность остальных фондов, входящих в группу, варьируется от 2% до 12%.

Три негосударственных пенсионных фонда (НПФ) «Телеком-Союз», «Образование» и «Социальное развитие» будут объединены в ближайшее время и присоединены либо к НПФ «Будущее», либо к НПФ «Нефтегарант», заявила руководитель пенсионного блока ГК «Регион» (является основным владельцем этих фондов) Галина Морозова на пресс-конференции в «Интерфаксе».

«Это достаточно дорогое дело — держать на 5-7 млрд рублей отдельный фонд. Скорее всего, эти фонды в ближайшее время будут присоединены либо к НПФ «Будущее», либо к НПФ «Нефтегарант» («Регион» является одним из акционеров фонда вместе с концерном «Россиум» Романа Авдеева, в начале июня компании подписали о стратегическом партнерстве — ИФ)», — сказала она.

«Мы делаем шаг в сторону новых пенсионных продуктов, я сейчас говорю не про обязательное пенсионное страхование, а про добровольные пенсионные программы. Потому что у нас в группе НПФ «Нефтегарант» специализируется на корпоративных программах, такая компетенция, как у него, в фонде «Будущее» отсутствует. И поэтому вполне возможно, что ряд наших небольших фондов, которые входят в группу «Будущее», но у которых базовыми являются корпоративные клиенты, вполне возможно, что мы рассмотрим вопрос о присоединении их к «Нефтегаранту», — пояснила Морозова.

«Пока мы планируем развивать два фонда — «Нефтегарант» и «Будущее». Я думаю, что через какое-то время мы откроем продажи добровольных планов НПФ «Будущее», и это увенчается к успехам. Вы знаете, что у нас такая тяга к высокотехнологичным процессам, поэтому мы собираемся делать из этого фонда один из самых технологичных фондов на рынке», — заявила руководитель пенсионного блока ГК «Регион».

При этом объединение самих НПФ «Будущее» и НПФ «Нефтегарант» в ближайшие 3-4 года не планируется.

«По истечении этих четырех лет мы посмотрим, и вполне возможно, мы сохраним эти бренды, и они будут специализироваться. И сейчас же речь идет о том, чтобы лицензировать вид деятельности (а не организацию — ИФ), поэтому потом посмотрим, может быть, это вообще будет инвестиционная компания «Регион», — отметила Морозова.

Морозова сообщила, что перед руководством фондов стоит задача роста доходности (НПФ «Будущее» должен войти в тройку лидеров по доходности), по оптимизации процессов, сокращению расходов фондов и исполнению обязательств. В целях оптимизации бизнеса планируется сокращение работников почти в два раза — с 683 до 350 во всех четырех фондах (без НПФ «Нефтегарант»).

«Мы начинаем оптимизацию процессов, потому что на сегодняшний день большинство процессов фондов выполняется вручную, поэтому там было такое большое число людей. На сегодня мы уже сократили порядка 100 человек в НПФ «Будущее», сокращения до конца года продолжатся. Кроме того, частично операции процедурные (бэк-офис — ИФ) мы передаем из Москвы в Череповец, у нас там есть представительство. Это экономически более обоснованно. (. . .) Мы практически закончили обновление топ-менеджеров, осталось несколько должностей», — пояснила Морозова.

Как сообщалось ранее, ИК «Ленинградское адажио», принадлежащая мажоритарному акционеру группы компаний «Регион» Сергею Сударикову, в середине июля купила 66,6% ПАО «Финансовая группа Будущее» у кипрской Riverstretch Trading & Investments.

«ФГ Будущее» основана в 2016 году, управляет НПФ «Будущее» (49,99%) и НПФ «Телеком-Союз».

«Ленинградское адажио» владеет контрольным пакетом (50,01%) НПФ «Будущее», 100% акций НПФ «Образование» и 100% акций НПФ «Социальное развитие», до декабря 2018 года входивших в состав финансовой группы «Будущее». «Ленинградское адажио» на 100% принадлежит кипрской WHPA Limited, акционером которой является совладелец группы «Регион» Сергей Судариков (ему принадлежит 90% ИК «Регион»). По данным аналитической системы «СПАРК-Интерфакс», до августа 2017 года ООО «ИК «Ленинградское адажио» принадлежало ИК «Регион».

Итоги 2020 года

Автор: Дмитрий Никитенко
Дата записи

В этот раз кроме апдейта по портфелю расскажу и про первый год существования проекта – блога и финансовых инструментов.

Портфель

В этом году мой портфель претерпел некоторые изменения. На рынке появилось много новых фондов, два из которых меня заинтересовали достаточно, чтобы переложиться в них.

В сентябре я заменил FXRB на SBGB, потому что в роли облигаций предпочитаю государственные, а FXRB когда-то взял только из-за отсутствия выбора. И в октябре из-за меньших комиссий и отсутствия налога на полученные фондом дивиденды предпочел заменить FXRL на VTBX.

Долю российских акций при этом решил несколько снизить – с 28,5% до 20% от доли акций, компенсировав это повышением доли российских облигаций – теперь их в моем портфеле на 5% больше (а глобальных, соответственно, меньше).

Также в апреле, как и хотел в прошлом году, добавил акции компаний малой капитализации из развитых стран в их рыночном весе, добившись таким образом репликации в портфеле индекса акций ACWI IMI, то есть покрытия 99% мировой капитализации рынков акций.

В сумме портфель сейчас выглядит так (можно сравнить с прошлым годом):

• IWDA + WSML + EIMI (акции развитых стран large и mid cap, small cap и развивающихся стран all cap): 56% (фонды куплены в пропорции рыночной капитализации их индексов от MSCI)
• VTBX (российские акции): 14%
• SBGB (ОФЗ): 15%
• AGGU (облигации инвестиционного уровня всего мира): 10%
• ОФЗ ИН-52001: 5%

В общем, я просто подкрутил наполнение портфеля, а распределение активов никак не изменилось (по прежнему 70 на 30). Комиссии за управление по всему портфелю сейчас составляют 0,35%. Подробнее о цели портфеля (финансовая независимость в не самом далеком будущем) я ещё не писал, но вскоре планирую это сделать.

Ниже я собрал итоги за 3 года существования этого портфеля. CAGR за первые два года указан относительно точный, а за 2020-ый немного условный – в портфеле что-то менялось, и я просто брал доходности по инструментам, которые были в портфеле большую часть года (стыковать доходности выбывших и купленных инструментов внутри года лень, по той же причине не считаю свой бенчмарк как в прошлый раз).

IRR за весь период нельзя вычислить из результатов отдельных лет – итогом указан именно IRR за весь период.
Среднегодовая инфляция за 3 года составила 1,1265 ^ (1 / 3) − 1 = 4,05%, отсюда реальная IRR = 1,2029 / 1,0405 = 15,61%.

Моих реальных результатов с учетом пополнений и брокерских комиссий CAGR, конечно, не показывает. Я считаю его по целевому распределению между фондами только ради сравнения с доходностями других портфелей и активов. А вот внутренняя норма доходности (IRR по функции XIRR в Google Sheets) учитывает всё и максимально точно показывает мои реальные результаты.

Как-то комментировать эти результаты смысла не вижу – реальная доходность по причине малого количества данных огромная (в 3 раза выше, чем ожидаемые по историческим данным 5%). Но я рад, что выбрал стратегию “инвестируй или проиграешь”, а не стал что-то оценивать и сидеть в облигациях или депозитах на фоне всего, что происходило в эти 3 года. Может быть в следующем году или ещё в каком-то вся доходность растеряется в каком-нибудь более серьезном кризисе (хотя ни 2018-ый, ни 2020-ый для рынков и так не был подарком), а чтобы выйти из минуса потребуется пересидеть несколько лет – морально я к этому готов. Как и к тому чтобы покупать по продолжающим свой рост ценам в соответствии со своим финансовым планом.

В общем, надеюсь, что в марте все вели себя хорошо и придерживались намеченного пути. Но если кто-то испытал стресс – напишите в комментариях, интересно будет почитать. Сам я в разгар кризиса не делал ничего, кроме плановой покупки в апреле, да и эмоций никаких не испытал. Думаю, что у большинства было так же, потому что всё происходило слишком быстро, а пугаться люди все-таки начинают в затяжных многомесячных падениях.

За год удалось опубликовать 24 поста, 10 из которых были лонгридами моего бесплатного курса. Так как свободного времени мало, на подготовку последних статей уходило по месяцу, но больше половины курса все-таки удалось закончить, чему я рад. В начале этого года планирую от курса отдохнуть и заняться другими статьями, в частности о финансовой независимости.

Кроме курса лучше всего явно заходят статьи с анализом работы фондов. Их в этом году было несколько, но больше всего “волн” наделал пост про VTBX. До него управляющие компании со мной не связывались, а после него такие посты делать будет интереснее.

В 2020-ом проект прибавил и в количестве инструментов. Сначала появился Монте-Карло симулятор, который я считаю крутым и полезным для визуализации финансовых планов и просчета сроков накопления и устойчивости портфеля.

Ещё пару инструментов были сделаны для облегчения работы по слежению за биржевыми фондами, появляющимися нынче на российском рынке в больших количествах. Сравнение фондов для просмотра текущих результатов и выявления всяких очевидных на графике ценовых аномалий. И анализ фондов для получения статистики следования фондом за индексом и отклонений биржевых цен от расчетных. Второй инструмент сложноват и особой популярностью ожидаемо не пользуется, но свою роль помогать мне с постами о фондах выполняет (раньше приходилось выгружать данные в Sheets, сводить ряды индекса, СЧА и цен по дням и всё считать вручную).

Все инструменты я делаю сначала для себя и сам ими пользуюсь, а потом публикую для всех. Такой подход позволяет делать что-то действительно нужное, ведь если это пригодилось мне, значит найдутся и другие пользователи. В планах есть ещё пара инструментов, о которых буду давать знать по мере готовности, но в основном в новом году работа будет идти над блогом и по улучшению уже имеющихся.

В октябре я решил попробовать немного монетизироваться с помощью подписочного сервиса Boosty. Анонс о его наличии дал лишь раз и только в Телеграме вместе с новым постом, а также разместил ссылки в блоге. С тех пор набралось 5 платных подписчиков, пару разовых переводов, также иногда приходят переводы на Яндекс.Деньги. В общем, сказать, что я что-то на этом зарабатываю нельзя (AdSense в блоге тоже много не приносит), но хостинг уже точно окупается. Всем, кто поддерживает меня, я очень благодарен, в том числе и просто за комментарии – всё это показывает, что проект полезен, так что мне хочется развивать его и дальше. На самом деле он полезен и мне самому, потому что в процессе подготовки статей всё ещё кое-что узнаю и анализирую много данных, на которые иначе бы не посмотрел.

В 2020-ом Яндекс.Метрика насчитала 41,5 тыс. человек, заходивших в блог или инструменты 106 тыс. раз и сделавших 221 тыс. просмотров. Рекордным месяцем стал декабрь, на который пришлась пятая часть посещаемости, а тренд на её рост наметился только в августе. Надеюсь, в следующем году он продолжится, чего добиться на самом деле не сложно, но только если хватит времени и сил. Все свои планы по контенту и инструментам я держу в Trello и их там очень много, так что надо только успевать писать и пилить тулзы.

Самыми популярными инструментами стали бэктестер, финансовый планировщик и Монте-Карло симулятор. За год результаты бэктестера были получены 46 тыс. раз, планировщика – 30 тыс. раз, за полгода было запущено 10 тыс. симуляций.

Из любопытного (по крайней мере мне) – похоже блог или инструменты засветились в паре закрытых клубов в этом году. Сперва в Тупичке Гоблина (там есть закрытый форум), а потом в клубе Вастрика. Я ни в один из них не вхож, так что не знаю что приглянулось их участникам. Если кто-то из моих читателей в курсе, расскажите пожалуйста в комментах или личке (мне интересно знать какой именно контент находит отклик). Были и другие неожиданные места, где появлялись ссылки, например, несколько раз на Дваче и где-то в Инстаграме (в последнем, конечно, ничего найти невозможно, поэтому тоже не знаю кто именно ссылался, но хотя бы представляю на что).

Ну и самыми просматриваемыми в прошедшем году стали следующие статьи:

Не только карантин, или Итоги 2020 года

Читайте также

9 лет — 9 поводов гордиться

15 важных дел, которые мы совершили в январе

Подводим итоги декабря

Поздравляем с наступающим Новым годом и Рождеством!

Виджет поможет детям найти родителей

«Измени одну жизнь» – самый прозрачный фонд в России

Как мы создаем видеоанкеты

В конце уходящего года мы по традиции подводим итоги

Провожая 2020-й, мы вспоминаем, что из-за карантина семейное устройство в стране приостановилось, детские дома закрылись для посещений. Ребята очень тяжело переносили такое затворничество. А мы впервые за всю историю фонда не могли снимать видеоанкеты.

Общественные и некоммерческие организации, в том числе и наш фонд, обратились к главе Роспотребнадзора Анне Поповой. Мы все просили разъяснить постановление ведомства, по которому режим изоляции для сиротских учреждений продлевался до 2021 года.

Наша просьба была услышана. Мы продолжили снимать видеоанкеты, а потенциальные опекуны и усыновители смогли встретиться с детьми, забрать их в семьи.

Все это время команда фонда не прекращала работу. И хотя мы все были на удаленке, но были вместе. Все программы и проекты фонда действовали.

Чего мы добились в 2020-ом:

1. Фонд «Измени одну жизнь» вошел в ТОП российских НКО и занял первое место в группе показателей «Прозрачность деятельности» и второе место по признанию обществом и активности в социальных сетях и СМИ.

2. Мы стали вновь снимать видеоанкеты детей-сирот. Съемочные группы фонда сдавали тесты и надевали защитные костюмы, записывали видео с ребятами в СИЗах, на улице — все для того, чтобы дети-сироты перестали быть невидимыми.

Вот так выглядели наши операторы на съемках в детдомах в условиях карантина. Фото — из архива фонда.

3. Предоставили кандидатам в приемные родители бесплатные онлайн-консультации юристов и психологов фонда, чтобы будущие мамы и папы как можно быстрее встретились со своими детьми и забрали их домой. Замещающие семьи также получали консультационную поддержку.

4. В замещающие семьи приходили бебиситтеры в рамках программы «Передышка». Во время локдауна наши няни специально прошли обучение, чтобы проводить онлайн-занятия с детьми. Приемные дети получили возможность онлайн-обучения по школьной программе в центре онлайн-обучения «Фоксфорд».

6. Наша команда стала лауреатом V Ежегодной премии «Ассоциации фандрайзеров» «Золотой кот». Мы одержали победу в номинации «Лучшее использование цифровых технологий и фандрайзинговой деятельности» за создание проекта «Хороший повод» – онлайн-платформы для волонтерского фандрайзинга в пользу детей из детских домов и семей с приемными детьми.

Ирина Меньшенина, член Совета Ассоциации фандрайзеров (справа) вручила «Золотого кота» Яне Леоновой, директору нашего фонда. Фото — из архива фонда.

7. Мы усовершенствовали Личный кабинет (ЛК) пользователей сайта changeonelife.ru Теперь в ЛК также можно подписаться на еженедельную рассылку, видеть свои пожертвования, управлять кампаниями.

8. В День защиты детей 1 июня запустили акцию «Надень панамку!» К ней присоединились более 1 000 человек, вместе с вами мы собрали средства на создание 163 видеоанкет.

9. Вместе с компанией Mondelez и брендом Milka запустили Всероссийскую Волну Нежности. Участники акции #ВолнаMilka копят сердечки за покупки продукции Milka и могут передать сердечки на создание видеоанкет. В рамках кампании снято 302 видеоанкеты для 320 детей, 9 мальчиков и девочек из них уже нашли семьи.

10. Больше 1 млн пользователей посетили сайт changeonelife.ru, читали статьи, новости, инструкции и блоги, делились своим опытом, оставляли комментарии, смотрели и распространяли видеоанкеты, поддерживали проекты фонда.

Сергей Дмитриев на встрече в доме ребенка с будущей дочкой Соней. Опекуны и усыновители смогли встретиться с детьми и забрать их домой, в семьи. Ф0то — из семейного архива Дмитриевых.

11. Мы дали старт обучению всех желающих на курсах на темы детско-родительских отношений на образовательной платформе profamily24.ru в рамках проекта ProFamily и запустили на Android мобильное приложение для детей и родителей, позволяющее находить развивающий и обучающий контент на YouTube.

12. К аккаунтам фонда в соцсетях прибавился канал фонда в ЯндексДзен, на него уже подписались более 11 000 пользователей, которые читают и активно обсуждают наши материалы.

Дорогие друзья!

Мы ощущали вашу помощь в течение всего года, спасибо вам за это!

Но нужна еще поддержка, чтобы создать видеоанкеты всех тех ребят, которые ждали этого целый год. Чтобы у детей появился шанс на семью.